7月3日，太原轨枕公司扭亏创效推进小组召开了第二次亏损治理专项部署会议。会议由副总经理、副组长马超主持，公司总经理、组长张向辉全程参会并进行重要部署，扭亏创效推进小组全体成员参加会议。

会议分析了前半年经营情况，针对主要经营指标和目标差距进行探讨，对营业收入、利润总额、三项资产及重点项目推进情况进行纵向对比与横向分析，总结亏损原因，为扭亏工作提供精准方向与突破口。讨论并确立了2023年扭亏目标，重点围绕“轨枕生产保稳定、物流业务提增量、转型项目谋未来、提升管理稳根基”来开展工作，必保全年不亏损。

会议重点部署了扭亏治亏专项措施，预测了2023年实际经营情况，从轨枕业务、物流业务、供应链服务业务、其他业务的开展现状与内、外部环境等方面，将宏观视角和微观数据相结合，对实际经营情况进行预测。

会上还详细部署了扭亏治亏措施：一是战术维持轨枕业务，生产经营持续稳定；二是继续开发物流业务，利润来源稳步增加；三是持续推进供应链业务，转型升级寻求突破。并设立多个项目工作小组，部署小组长及成员，并进行时间与进度规划。全体成员工作热情高涨，携手奋进，必保全年不亏损。

副总经理、副组长马超指出：“每个人都有任务，要积极努力将工作完成好，同时，大家是一个集体，我们协力奋进，保证扭亏创效目标顺利实现。”并对大家今后的工作提出四点要求：一要有必胜的信心，鼓足干劲。二要有时间紧迫感，高效工作。三要有工作自驱力，行动起来。四要继续解放思想，打开思维。

最后，公司总经理、组长张向辉对会议进行了总结并对全体成员提出四大核心准则：第一，牢守廉政高压线；第二，合规是红线；第三，忠诚是底线；第四，保密是标准线。四条准则字字珠玑，凝练了工作中须严格遵守的政治清廉、流程规范、态度忠诚与保密纪律的核心理念，是实现扭亏创效的一把金钥匙。张总指出：“大家都是物流发展的开拓人、主力军，责任重大，面对实际问题时，也要做好动态调整的准备，要有开阔的视野与奋进的精神，更好更快地实现转型创效的目标。”

    全体成员洋溢着工作热情，也铭记着肩上使命，深感责任重大。大家坚信扭亏创效目标一定能够实现,且可能超额提前完成,关键看我们怎么去想,如何去做。在完成保年度目标的道路上没有退路可言,公司为每个人提供了施展才华、实现梦想的广阔平台和良好契机，相信在大家齐心协力的奋斗之后，将迎来丰硕的成果与美好的明天。